智游城

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 7230|回复: 22
打印 上一主题 下一主题

谈谈GTO策略与最优剥削策略在真实世界中的应用。

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
zhaoyue0o0o 发表于 2021-10-11 18:49:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
好的,了解我的人都知道,我应该有11年的职业扑克生涯,从一个NL2选手打到目前online 的最高级别。 但是我始终觉得我还是有一些进步空间的。先给出一个简单结论。

  1. 问题1,如果有一个每一手牌都执行GTO策略的玩家,他的真实表现情况是什么样子的。
答案, 在买入低于 200 刀的比赛中,你大概能得到百分之5的 roi, 除去百分之5的抽水,也就是单场百分之10左右的优势,在NL500 以下的CASH game,你大概勉强能和抽水打平。 在更低的级别,只要有鱼,你会有一个自动印钞的能力。
  原因, GTO 不会 剥削对手,这使得你对对手的弱点并不能有更好的了解, 所以不管对手怎样, 你的总体获利会非常平庸。
    2. 这个世界上最优秀的牌手的理论的极限是什么。
答案是 GTO +剥削策略。
有人说 这不是废话吗。 好的你可以 这么理解, GTO 是这个游戏的基础,
我假设 任何一个高额玩家知道 这些 东西
1. 翻牌前的最优策略是什么?
2. 翻牌前的最优3BET 策略是什么?
3.翻牌前的最优跟注3BET 策略是什么?
4翻牌后 每一道街的最优策略是什么?
   事实上 真实世界中, 最好的玩家可以做到 123. 4几乎没有人能够做到。除了RTA solver.

那么  真实的牌桌不是 所有人都是最好的,而是1234 对手都做的不好, 那没问题是
如果对手 的1234 的任何一点做的不好。 那么我的最优剥削策略是什么?
   事实上大多数扑克玩家都在解决这个问题,这也就是 为什么 剥削策略成绩都更好的原因。  我们可以简单得出一个 结论 真实的扑克世界,是找出对手 1234 的弱点, 然后去解决 的游戏。

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
2#
hitlee 发表于 2021-10-11 20:14:10 | 只看该作者
   
3#
lililili11 发表于 2021-10-11 21:41:45 来自手机 | 只看该作者
好久不见。读人是利润的主要来源,但是感觉太费劲了,有种把人生浪费在对手的身上,研究他在耍什么把戏的感觉……
4#
lililili11 发表于 2021-10-11 21:44:26 来自手机 | 只看该作者
剥削完了,短暂的快乐以后就是一阵空虚…
5#
lililili11 发表于 2021-10-11 21:48:09 来自手机 | 只看该作者
因为不是固定的长期收益,每个人都是不一样的,每个人都要投入大量的精力,去取的一次性的剥削回报,感觉从人生投资回报的角度来说,是不划算的。当然也可能是我水平不够高。
6#
lililili11 发表于 2021-10-11 21:55:21 来自手机 | 只看该作者
想要花尽量少的精力,结果就是胜率大幅降低。想要高胜率,结果就是熬精力。所以扑克的特性就决定了它就是从精力回报比上来说,没什么前途。当然,也可能是我局限于自己层次不够高。
7#
lililili11 发表于 2021-10-11 22:01:19 来自手机 | 只看该作者
感觉像是个陪玩的,通过对客户的精心呵护,得到一笔服费。终究不是长久之计。
8#
lililili11 发表于 2021-10-11 22:07:10 来自手机 | 只看该作者
可能剥削也要分层次,有一部分剥削是极耗精力的,另一部分剥削是可以一次性投入之后长期都有产出的。所以最划算的办法可能是“半剥削”,取得一个性价比最划算的胜率,而不是追求最高的胜率。
9#
glamglow 发表于 2021-10-12 07:12:20 | 只看该作者
lililili11 发表于 2021-10-11 21:55
想要花尽量少的精力,结果就是胜率大幅降低。想要高胜率,结果就是熬精力。所以扑克的特性就决定了它就是从 ...

是这个道理

10#
hust_1986 发表于 2021-10-12 09:48:04 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|Archiver|智游城论坛

GMT+8, 2024-11-24 09:43 , Processed in 0.059617 second(s), 7 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2012 Comsenz Inc.

返回顶部