智游城

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

楼主: taiji18
打印 上一主题 下一主题

翻译一下The poker mindset 一书

[复制链接]
121#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-17 18:08:18 | 只看该作者
无法去真正教会一个人如何对钱不敏感,还是靠他自己去学习。之前讲过,有些人天生过于躲避风险便永远学不会。不管怎样,有三样东西可以帮助你对钱脱敏。
122#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-17 18:38:52 来自手机 | 只看该作者
经验--玩得越多就会越习惯输赢的数字,受影响就会越小。

资金--当你的扑克资金有20000时,1600的损失看起来就不是那么多了。

隔离--如果扑克资金与日常生活开支完全分开,那么输赢的钱看起来就不那么真实了。

123#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-20 17:22:39 | 只看该作者
现实中,你可能需要同时具备这三样,以持续正确玩牌,避免恐惧。

对钱脱敏不易,大体上需要一个时间过程。要总是保证在风险容忍限度内和资金允许范围内玩牌。随着资金的建立和尝试升级,也别忘了审查一下风险容忍度。记住,不舒服就不要升级。
124#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-20 17:44:31 | 只看该作者
2.5 将自傲拒之门外

当你在电视上观看扑克节目,或者在本地扑克室玩牌,或者在线上玩牌,你会惊奇地发现,有很多玩家貌似有着巨大的自傲。你会看到这些玩家:夸耀自己的牌技,斥责别人的玩法,炫耀他们的工作或工资,把别人很平常的牌桌动作看作是一种人身攻击。

如果有志赢钱,坐下牌桌时就要置自傲于门外。你的自傲会给你在牌桌上带来种种麻烦。
125#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-20 17:58:46 | 只看该作者
将自傲带到牌桌的主要问题是,它会影响你的决策过程。记住扑克之目的是正确决定,平均而言最赢钱的决定。将自傲带到牌桌,就多了个新的目的。既要狂妄自大无损,又要大赢钞票。这个目的可能导致作出一个不同的决定,一个几乎肯定的较差决定。实际,自傲侵蚀着赢利,甚至毁掉赢利。

在牌桌,自傲可把自己带入陷阱,常见陷阱有八:
126#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-23 13:13:18 | 只看该作者
1、跟不该跟的下注

心理而言,弃牌就象投降,等于被打败。在一个自傲燃燃的局里,弃牌似乎是下下之选,尤其是底池很大,尤其是你认为你的牌还可能领先的时候。一般跟注前会作如是想:

我领先几率多少?
我落后抽牌几率多少?
跟注底池比例合适吗?
对手诈唬的可能性有多大?

自傲的影响可能导致以下无关的想法:

如我弃牌是否懦夫?
如我弃牌,他秀诈唬,貌似愚蠢?
我岂能让他得逞!

结果,分析与概率告诉你不要跟注,你跟了。
127#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-23 23:58:27 | 只看该作者
2、让私怨遮蔽或凌驾于判断

扑克本质上是个对抗游戏。赢的每分钱来自对方的口袋。起了冲突,对一个对手或多个对手耿耿于怀也是自然的事情。这个常发生在当一个玩家输给另一个玩家一笔大钱的时候,尤其是因为一些牌或者所有的这些牌都是因为被BB。输家想反败为胜,告诉他谁才是老大,或者让他难看。

不幸的结局是,可能让怨恨把他带到差的决定。可能会反常地进池与那位对手对战去赢回那些钱,或者干脆只是为了跟仇敌示威。这也可能因过于注意一个对手而忽略其他对手。
128#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-27 11:26:35 | 只看该作者
3、有可能想尽办法翻本。

记得之前我们说过输了想追平不好吗?出于自傲也可能这样。没什么比输了离去伤自尊了,好比是认输了,倒不如没玩好。尤其现场,在大家面前站起来,推掉最后的筹码,输光离去,感觉就可能不好,等于承认被打败了,等等。
129#
 楼主| taiji18 发表于 2016-3-27 11:47:06 | 只看该作者
所以有些玩家就不走。他们固执地玩下去,希望至少打平,找回一些尊严。不幸,他们会越玩越差,为了捞回来投机打法愈多,因疲倦、乏味注意力愈弱。越输,越想再赢回一点。这是一个恶性循环,如果输得不多时放下自傲离去,本可以避免。
130#
gulugulubing 发表于 2016-3-27 17:12:42 | 只看该作者
这几段把玩家的心里分析的很透彻啊 挺好
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|Archiver|智游城论坛

GMT+8, 2024-12-26 08:49 , Processed in 0.047758 second(s), 7 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2012 Comsenz Inc.

返回顶部