the Facebook Effect读后乱记

the Facebook Effect 作者David Kirkpatrick
写于2010年，记录了Facebook从2004年哈佛学生宿舍一步步走向社交网络巨无霸的经过

我买于2012年9月4号，半价书店的旧书。断断续续，直到2014年1月17号礼拜五的牌桌上才读完。

非常好的一本书，让人认识到成功绝不是偶然的。Mark Zuckberg也绝不是靠撞大运走到这一步的

回帖中有空就写一两句读后感。

座等读后感~

Zuckerberg在哈佛的宿舍共有三个人，他的两个室友，一个是Hughes，另一个是Moskovitz，这两人都算是Facebook的创始人和日后的重要高管。一个好汉三个帮，哪怕聪明如Zuckerberg，也要从一开始就吸引、借助其他聪明人的力量

Zuckerberg先搞了两个小型的东西，在哈佛校内比较流行。一个叫做Facemash，只有一个目的：看看谁是哈佛最帅的帅哥和最美的美女，用户可以上传照片并在任何两个头像之间评价谁更美；另一个叫做Course Match，帮助学生选课，偷窥好朋友/暗恋对象们都选了那些课程，等等。

2004年1月11日，Zuckerberg在一个叫做register.com的网站花35块钱注册了thefacebook.com的域名，把Facemash和Course Match的创意合二为一。

他还在manage.com上按照每个月85块钱租了空间。

虽然thefacebook的注册用户限制在哈佛学生（必须有@havard.edu邮箱地址），但他还是把这一切都放在了哈佛网络之外。也许从那时起就他就知道这也许不仅仅是个玩闹的东西

Making Thefacebook fun is more important than making it a business.

2004年Zuckerberg这么说的时候，可能你会觉得没什么。但是，2005，2006，2007，2008，2009年，当Facebook从零成长为市值15 Billion(2009 估值)时，他一直这样走过来，这是非常非常难的一件事儿。

想想，每一轮接受融资后，面对给你几千万、几亿美元的投资人的迫切盈利压力，Zuckerburg却能够断然拒绝上亿美元的广告机会，只不过是因为“广告会让用户多一次点击，影响网站的流畅感”。特别是那些要求他盈利的人都是资本市场巨头，而他只不过是一个20出头，看起来像17岁，脸上有雀斑的毛头小子

做事一定要凭兴趣天份
我们很多人短视
唐俊成功可以复制的理念忽悠了很多人

Thefacebook的成长速度是惊人的，2004年2月刚刚上线，注册用户仅限哈佛。当年5月，已经有34个学校的10万人注册。

注意这些注册用户跟论坛、myspace、Friendser是不一样的。这些ID的特征决定了其潜力的巨大：
1. 几乎全部真实姓名、相片。且每个人的朋友关系都一目了然
2. 全部都是大学生或者大学教师，且都是牛校，素质高得一塌糊涂

此时，facebook的第一个广告客户Y2M，在看到facebook发展如此迅猛之后，忍不住想投资分一杯羹。Zuckerberg说，估值必须高于2千5百万美元，否则免谈。他的意思是，我并不想卖，但是怕伤害你的感情，所以提一个高价让你自觉走开。当然你要真的认为facebook值25M那也可以投资。Y2M以为他疯了，一个3个月寿命的网站，几个20岁的大二学生，居然想骗我们这么多钱，于是就没有投资。

2004年暑假，在和几个朋友把facebook老窝搬到Palo Alto之后，他们决定开学也不回去了，把facebook继续做大。

暑假的发展：
1. 20万用户
2. 招募了Sean Parker做总裁

Parker来之前，5个facebook的工作人员都是哈佛本科生，租了一间房子819 La Jennifer Way，没有车所以必须步行一英里去买东西。

虽然当时只有24岁，但Parker已经是互联网大佬级别的人物。他20岁时创建的Napster，让用户随便下载歌，彻底颠覆了音乐制造业。后来他跟投资人闹崩，因为没人能看得惯他天马行空我行我素的生活方式，Napster陷入版权纠纷最终倒闭。

Facebook并不是第一个面向学生的社交网站。2001年，斯坦福计算机系一个土耳其的博士生，开发出一个网站，专门让斯坦福学生社交用。这网站叫做Club Nexus

Club Nexus可以算是后来facebok的加强版。它允许学生以真名注册，列出他们的buddies，所有buddies都会受到邀请邮件。注册用户必须有斯坦福邮件地址。你可以聊天，建立集会，张贴分类广告，写blog，进行复杂的站内搜索，搜寻同样兴趣的用户，组建学生团体，约会，等等。总之，它基本上“什么都能干”

最开始的6个星期，Club Nexus就有了1500名学生注册，都是斯坦福的。斯坦福总共才有15000学生。可是，到了2500个，Club Nexus使用开始放缓。原因恰恰是Club Nexus太强大，太复杂了。

创始人土耳其的Orkut Buyukkokten，是个天才程序员，他能想到的功能都能完全做出来，然后一股脑加上去。这使得Club Nexus越来越难用，庞大。

2002年，Orkut毕业了。看到Club Nexus发展缓慢，他想出一招：把重心从学生变成校友。跟facebook后来的一直专注于学生相比，这可以算是Club Nexus的致命失误。

2003年，Orkut加入了Google。由于Google允许员工利用上班时间的20%干自己的事儿，Orkut就继续弄它的Club Nexus。当时的美女高官Marissa Meyer（现在的雅虎CEO），对此非常支持，但觉得应该改个名字。想了好几个，最后就觉得干脆以Orkut的名字直接命名这个服务，原因是Orkut拥有域名Orkut.com，省事儿了。

Orkut.com于2004年1月正式开通，比thefacebook.com还早两个星期。当时myspace正蒸蒸日上，google也想从中分得一块蛋糕。

到2004年底，奇怪的事情发生了，Orkut在美国运行的不咋地，半死不活，在世界其他地方也勉强维持，唯独在巴西大红大紫，占有全国社交网络的95%以上。2008年，google干脆把orkut总部搬到了巴西。

到写这本书的2010年，Orkut仍然是很大很成熟的社交网络，但它一半的用户在巴西，20%在印度。北美和欧洲市场基本被facebook统一了。

到现在2014年，巴西印度也被facebook拿下，除了中国、朝鲜、伊朗，facebook统治了全球。