智游城

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 1620|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

请教下FT这手牌为什么最佳决策是check

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
heytony 发表于 2024-8-6 00:23:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
决赛桌,3人,SB limp,Hero在BB A7o,GTO wizard给出的最佳决策是X,我想不通
请教大神解答。


本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
2#
moriarty 发表于 2024-8-6 10:15:32 | 只看该作者
不是高手 瞎说一下。
这里筹码分布很微妙 基本1:2:3。作为3, 我们应该不希望跟2拿medium strength偏下的牌玩一个可能得大底池。
r有3个结果。
1.sb fold 垃圾range。我们+1bb. 对比赛改变不大。
2. sb call。我们对他的calling range的equity应该不会领先。一个操作不好。损失6-7bb很正常。
3 sb r ... 我们.... 纯做题
3#
可望不可及 发表于 2024-8-7 23:30:34 来自手机 | 只看该作者
用两极化的范围去加注,也就是被limp3bet能打光的强牌,和被3bet能轻松弃牌的bluff组合(基本都是些翻后不好游戏的垃圾牌,但是加注能打掉比你好的牌,我记得看过鱼13大盲37杂色加注小盲)。这里a7去加注,基本难以打走比你好的牌,同时可能被一些原本压制的a2-a6,或者两张人头牌推回来,你只能被迫弃牌。所以有位置更倾向于过牌实现底池权益。20bb情况下,小盲这里被加注要么allin要么fold,不利位置是没法call进去打的。
4#
zzxxxxxxzz 发表于 2024-8-14 00:28:33 | 只看该作者

在决赛卓需要研究机器人的标准策略去理解制定自己对玩家的策略,这里是机器人,所以会严格遵循ICM这变得更好去理解
如果SB筹码是10bb,不会有任何的limp,会推掉40%的牌(中额低额的玩家池普遍在这里underplay),加注2BB是所有的强牌,这里我们A7是无压力的跟住
如果SB筹码是第二15bb-20bb,筹码量的变化会使标准策略改变非常多
在15bb时,标准游戏的策略会和10bb保持高度相似,大的改变只有因为ICM收紧了自己的全下范围与加注范围(这里的加注弃牌范围可以忽略不计),加注自己的强牌(与10bb时一样),会推掉20%牌(类似UTG+1 CHIP EV的开池范围)(中额低额的玩家池在这里反倒更容易overplay)

在20bb时,标准游戏策略与10bb-15bb会发生巨大的改变,ICM增高但20bb同时也保护了他的翻后的游戏(这里的保护需要去理解更多,例如玩的好的玩家在有利位置会在FLOP下注中间牌力面对50bb的玩家,但是面对20bb的玩家更倾向过牌,因为20bb玩的好的玩家会在低SPR值下会围绕建立能够有利可图地全押的情况去制定策略)所以20bb策略回到了正常icm下,策略回到最简单,可以LIMPCALL全范围的牌,加注范围大多好牌和小部分诈唬的牌,大多数好牌为Ax与Kx。诈唬一些Q和K的同色牌小踢脚,ALLINAXo(中额低额的玩家池普遍在这里underplay)
所以面对LIMP,我们在BB因为我们的位置优势使得我们不需要采取极端措施(用大量具有原始CHIP EV的牌去全下,或翻牌后很难玩的牌全下,用最强的牌大的对子大尺度加注邀请对方进一步行动,可能我们面对BTN的加注会这样游戏,并给他施加ICM压力),所以我们的加注比较线性组成只能由很差的牌和强牌(注意这里不是好牌,我们通常过牌我们的KJS,QJS,等一些列的好牌),A7o不是一手强牌更不是一手差牌,所以这里跟住LIMP实现位置优势,把ICM压力尽可能的放在翻后去完成。
5#
zzxxxxxxzz 发表于 2024-8-14 00:36:28 | 只看该作者
zzxxxxxxzz 发表于 2024-8-14 00:28
在决赛卓需要研究机器人的标准策略去理解制定自己对玩家的策略,这里是机器人,所以会严格遵循ICM这变得更 ...

大的太快有一些错误,加注是极化,凑合理解
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|Archiver|智游城论坛

GMT+8, 2024-11-23 23:51 , Processed in 0.065853 second(s), 7 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2012 Comsenz Inc.

返回顶部