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标题: 智游城五问，回智游城改革帖。 [打印本页]

作者: hahuhu 时间: 2011-12-15 10:46
标题: 智游城五问，回智游城改革帖。
好久没进城了。正在写单位的战略规划，本想进来小憩片刻，却看到智游城改革的标题。本人曾是城中的活跃分子，那段时间定的目标是用一年的时间搞懂德州扑克的本质。虽然走了很多弯路，费了很多脑力，但确实逐渐搞懂了扑克游戏的些许“本质”。随着对扑克规律的了解，个人逐渐发现，所谓的战术、技法、分析，大多数都是很简单的东西。再研究也研究不出来什么新花花来。到大家都研究不动的时候，或者大家都研究懂的时候，这个游戏的生命也就到头了。那时，会有年轻人去玩更新的游戏，就像以前人们玩“色子”，现在很少有人玩“色子”了一样。任何事物都会有正反两个方面。在我对扑克的输赢渐渐失去兴趣的时候，我发现从扑克中学到的道理，正悄悄的改变着我的生活：我戒烟已经一年多了；现在每天早上7点早起锻炼身体；每天晚上10点30分按时就寝；取得了会计从业资格证书；注册会计师的学习和考试正顺利的进行着；把自己成功的推销给了一个国有控股公司；有了人生的职业规划；积极面对生活并能勇敢的接受任何挑战……这些从扑克中总结出的道理，正潜移默化的改变着我的生活，当我有时候打开pokerstar小玩几手的时候，我发现，牌力与行动是成正比关系的。在牌场上你能把握输赢，在生活中你也就能进退自如，游刃有余……
啰啰嗦嗦一大堆，现在言归正传，智游城发布改革计划并诚征版主与合作伙伴，是积极应对环境变化的一种战略决策。虽然这是一种被动接受的改变，但能够发现并重视环境的变化确是好的开始。也才能有了这些热心的讨论与回复。
任何一个组织都有它自己的使命。讨论使命之前，可以对组织的存在意义进行分类，最简单的分类是：组织是盈利型的组织还是非盈利的组织。这是组织的创始人应该去思考的问题。盈利型组织的目标一般是为了可持续性的股东价值增值。非盈利组织往往是为了通过影响政府政策来促进社会进步。智游城，你做好选择了吗？
组织的使命在我看来，就是一种价值取向，就成功的盈利型组织而言往往就是一句话。例如：信仰第一、家庭第二、工作第三——玫琳凯。控制全球食品服务业——麦当劳。无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。——IBM
成为中国的2+2，也是一种使命。但是2+2的使命是什么呢？面向美国人的2+2与面向中国人的智游城有着不同的环境与组织能力，应该有适合自己的组织使命。智游城，你想好了吗？
谈到了环境，这个问题就简单了，宏观环境要考虑的因素包括：政治与法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境（PEST测试）。行业环境要考虑的因素包括：行业生命周期（德州扑克处在引入期、成长期、成熟期还是衰退期），波特的五力模型，都是很好的分析工具。最后是经营分析：市场如何？客户细分？融资环境？人力资源市场？智游城，你了解你所在的环境吗？
知道了环境，接下来就要明白自己能力。其实，能在古代就是熊的意思。能力就是“熊力”。你能做什么样的事情，能够有什么样的产出，能够实现什么样的目标。这个问题，还是需要股东们去思考。智游城，你知道你的优势吗？
智游城四问，稍加分析，就可以知道论坛的目前的定位或位置。接下来就是如何行动。
ACTION MOVE！智游城，你的行动想好了吗？

作者: flyinglion 时间: 2011-12-15 11:54
强赞啊！高屋建瓴！一下子觉得这事原来这么复杂：）不过要是想明白了，没准一下又简单了呵呵
第一段最赞！

作者: RichZhu 时间: 2011-12-15 12:24
这些问题都想过了。不能说都完全想好了，但结论是改革，做下去。想不清楚的边做边想，也许会失败，也许会成功，把自己能做的做了，剩下的留给上帝。

作者: 伟大的墙 时间: 2011-12-15 22:44

RichZhu 发表于 2011-12-15 12:24
这些问题都想过了。不能说都完全想好了，但结论是改革，做下去。想不清楚的边做边想，也许会失败，也许会成 ...

上帝会眷顾我们的

作者: xyzxixihaha 时间: 2011-12-17 20:05
呵呵顶贴咯。。写得真好。

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